Qualquer semelhança com o mundo real.. Não é mera concidência.

Marco (o gerente ansioso, na segunda-feira) – Eu preciso desta funcionalidade entregue até Sexta-Feira. É ordem do cliente!

Bernardo (o desenvolvedor) – Hmm. Marco, sei não. Esta funcionalidade lida com três itens regulatórios, uma nova aba com 30 campos e um relatório complexo. E eu ainda preciso testar tudo isso e cuidar da implantação no nosso ambiente de nuvem.

Marco (o gerente mais ansioso ainda) – Olha. Eu REALMENTE preciso desta funcionalidade realmente para Sexta-Feira. O prazo já está dado. Faça o que for necessário e não me venha com esta bobagem de precisar fazer testes e código limpo.

Bernardo (o desenvolvedor passivo, resmungando..) – Ok, chefe. Eu vou tentar!

Marco (aliviado) – Ótimo, então. Estou já no aguardo. 

….

Na sexta-feira…

Marco  – Bernardo, o código já está pronto? Cliente me ligou aqui já.

Bernardo – Ainda não, chefe. Mal consegui terminar o cadastro. E tenho apenas o protótipo do relatório. E o Cauã ainda está testando o cadastro.

Marco – P#@*$ Bernardo. Você não consegue cumprir prazos. Que m*#&$! O que vou dizer para o cliente?

Bernardo – Olha. Eu disse apenas que ia tentar. E não meu culpe por isso porque o requisito veio incompleto, o analista financeiro do cliente não tinha disponibilidade para tirar minhas dúvidas. Não é minha culpa!!!

E mais uma pequena tragédia da vida real da TI ocorre.

O que aconteceu aqui?

• Se você é um desenvolvedor, você vai pensar que a culpa é do chefe malvado e opressor. E isso não é um problema do pobre desenvolvedor, que fez o seu melhor.
• Se você é um gerente, você vai pensar que o problema é do desenvolvedor desmazelado e sem compromisso.

Mas vamos sair para a TI por um momento.

Você entra em um Uber e precisa cruzar o centro da sua cidade. Você precisa estar no seu compromisso em 10 minutos. Mas o motorista sabe que isso não é possível, pois isso leva 30 minutos no horário da tarde. E você como cliente pode protestar e dar um soco no capô do carro e dizer. P*##&#…. eu preciso estar lá em 10 minutos. E ainda assim qualquer motorista responsável irá dizer que isso não é aceitável. E tentar ir mais rápido não irá mudar a situação.

Do; or Do Not. There is no Try!

Diga Sim ou… Diga Não.

O que o desenvolvedor deveria ter feito?

• Dizer sim, se ele possui uma experiência com este tipo de demanda e se sente bastante confortável com os prazos.
• Ou dizer que ele não consegue entregar este escopo no prazo estabelecidor.

“Mas isso não é meu problema” …. pode pensar um desenvolvedor. “A culpa é do meu chefe”.

Sinto informar, mas é você que está sendo demandado. E então é sua obrigação ética dizer se a tarefa é viável ou não.

Se fazer de vítima (passivo) e depois ficar putinho na Sexta-feira (agressivo) é atitude imatura do esterótipo profissional passivo-agressivo. Isso demonstra, no mínimo, um quociente emocional ainda que precisa ser desenvolvido. Para não dizer um quarto palavrão no meu texto, que seria muito deselegante.

Entendi…  Então preciso apenas dizer Não!?

A resposta é… Não.

É fácil dizer Não e não fornecer opções. Qualquer criança de 6 anos faz isso. Mas enquanto profissional pleno você deve apresentar opções. E isso envolve negociações e encarar sem medo o conflito momentâneo com o seu chefe.

Bernardo (desenvolvedor responsável): Olha, Marco. Sexta-Feira não é aceitável. Eu preciso fazer a modelagem de dados, o protótipo de telas, a implementação do código. Preciso limpar dúvidas de regras de negócio com o cliente e isso vai demandar 4 horas apenas de reuniões. E preciso fazer os testes de unidade, refatorar o código, preparar a implantação na EC2 e coordenar os testes com o Cauã (Analista de testes) e com o time da infraestrutura.

Marco (gerente ansioso): Testes de unidade. Refatoração. Isso é frescura de desenvolvedor Nutella! ha ha…  E ..hmmm… podemos envolver o Cauã apenas na Sexta-Feira e pular pode parte dos testes do relatório, não? E você pode fazer horas extras novamente! Tenho certeza que sua esposa irá entender a gravidade da situação

Bernardo (o desenvolvedor responsável):  Não fazer testes é gerar débito técnico. Você sabe, Marco, pela experiência do ano passado o que acontece quando envolvemos o time de testes apenas no final da demanda. E não criar a automação de testes de unidade vai gerar efeito muito ruim em médio prazo. E tudo isso vai afetar a imagem do produto e da nossa empresa.

Bernardo (o desenvolvedor responsável): E veja. Insistir em fazer horas extras em base continuada não irá melhorar a sirtuação. Você e eu sabemos que pessoas cansadas inserem mais defeitos no código. Já estou com 15 horas no banco de horas neste mês e não posso comprometer mais o tempo com meus filho e minha esposa.

Bernardo (o desenvolvedor responsável): Ao mesmo tempo … podemos buscar negociar com o cliente o escopo. Também fiz uma estimativa detalhada aqui com o João e a Marina e vi que podemos trabalhar primeiro na parte regulatória e negociar a nova aba com os dados adicionais que ele está pedindo. E podemos fazer uma consulta momentânea para exibir os dados centrais do relatório que ele está pedindo. E com isso podemos buscar negociar a outra aba do cadastro e o relatório para a próxima semana.

Marco (o gerente ainda ansioso): E então você me entrega isso na Sexta-Feira!

Bernardo: Sem problemas, chefe! 

…

O que aconteceu aqui?

O nosso desenvolvedor trouxe a realidade para a sala. Ele não removeu da sua lista as atividades essenciais, como testes de unidade ou refatoração. Ele sabe que isso seria irresponsável pois somente traria passivo técnico para ele e para o time. Ele fez um trabalho de estimativas com o time. E ele negociou o escopo e apresentou alternativas para a sua chefia.

Mas… eu tenho medinho de contestar com o meu chefe!!

Sim. Quanto tinha seis anos, eu também tinha medo de contestar meu pai. Mas quando você é adulto, você precisa ser responsável pelos seus atos.

E se você é um desenvolvedor responsável você precisa sim negociar e tomar atitudade responsáveis na hora de fornecer compromissos. Por experiência ao longo dos meus últimos 25 anos em TI, observo que a solução simples “Dizer sim” pode gerar um conforto momentâneo, mas o problema irá voltar. Muito pior e ainda sim teremos uma situação muito desagradável.

Negociar pode também ser desagradável. Você pode ter medo de ser repreendido. Você pode ter medo de ser despedido. Você pode ter medo do seu chefe ficar com raiva de você. Mas por experiência vejo que bons gerentes não despendem profissionais que contestem seus pedidos. Eles despedem profissionais que falham continuamente na entrega dos seus acordos.

E conheço vários bons gerentes que conheço esperam que os desenvolvedores saibam contestar. Eles passam a respeitar aqueles profissionais, muito mais que os passivos-agressivos que somente sabem resmungar e criticar o chefe na hora do almoço com seus coleguinhas de 6 anos de idade.

E saber contestar envolve:

• Estudar com o profundidade o problema sendo dado;
• Realizar diagnósticos precisos;
• Apresentar alternativas;
• Buscar soluções ganha ganha.

Mas… você não conhece o meu chefe! E aqui na minha empresa é diferente…

Talvez sim. E apesar disso você não irá cruzar o centro da capital do seu estado em 10 minutos no horário de rush. Não de carro. E dizer sim de forma ingênua não irá resolver o seu problema.

Ser transparente, que por acaso é um dos pilares dos métodos ágeis, é o caminho a ser seguido.

E onde aprendo a negociar com o meu gerente? No SEBRAE?

Para fazer negociações de desenvolvimento de software, não, infelizmente.

Recomendo duas leituras obrigatórias para o desenvolvimento emocional de todo bom desenvolvedor. O primeiro discute como a importância da atitude ética, técnicas de negóciação e como lidar com a natural pressão gerencial em toda empresa.

Já o livro abaixo é um dos cinco melhores que já tive a oportunidade de ler em minha vida e teve profunda influência no meu modo de pensar em TI. Ele irá lhe trazer uma visão sóciotécnica muita rica sobre o que é trabalhar em TI e 50 ferramentas para você usar no seu dia a dia de trabalho para bater as pressões de tempo que a realidade corporativa nos traz.

Quando a circunstância é boa, devemos desfrutá-la; quando não é favorável devemos transformá-la e quando não pode ser transformada, devemos transformar a nós mesmos, Victor Frankl